不難看出，合成樹脂瓦企業經營觀念不斷發生著變化，從最初的以生產為中心，到以產品為中心，到后來以推銷為中心，再到以營銷為中心。這真實地反映了企業對市場營銷的重視，而目前，合成樹脂瓦企業的經營觀念也對企業發展產生重大影響。在經過大量消費需求調研和用戶反饋收集后，以“工匠之心”從一個個消費群體的“痛點”解決問題，打破合成樹脂瓦行業經營觀念同質化是合成樹脂瓦行業發展的重點。因此合成樹脂瓦企業需要抓住互聯網時代下消費者需求的個性化、差異化趨勢，發起一場面向未來、面向用戶需求本位的產品和解決方案創新變革。
合成樹脂瓦企業必須在進行品牌建設與宣傳時，就培養企業危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。首先，合成樹脂瓦企業需要制定一套完善的發展戰略，從企業全局出發，以長期發展為目標，以此決定合成樹脂瓦企業的發展方向、資源配置等。其次，合成樹脂瓦企業需要樹立全員公關和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發時顯得手足無措。再次，合成樹脂瓦企業需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產品 “橫行”不僅不利于自身產品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后，合成樹脂瓦企業還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產品時，合成樹脂瓦企業必須注意品牌延伸的合理性和統一性，產品和品牌要適當分開。在“定位”時代，合成樹脂瓦品牌可以經營“概念”，即產品中的“特性”，這有賴于單一的廣告環境和不成熟的技術條件。今天產品可以速朽，迭代大大加速，競爭對手模仿，特性不“特”將成潮流。真正值得悉心經營的，是類似于“創新”、“發燒”、“匠心”這樣更為基礎的“觀念”。經營觀念能讓品牌保持年輕，也能讓廣告有薪盡火傳的延續性。
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