在衛浴企業內部來說，衛浴人才的流失對企業運作來說會造成影響，然而對經銷商來說，經銷商的流失也畢竟會讓衛浴企業流失對該區域的拓展。衛浴企業應該怎樣穩固經銷商而促成長期發展合作戰略呢?或可與經銷商“求同存異”。
隨著衛浴行業競爭的加劇，對于很多衛浴企業來說出現了“招商不易，養傷更難”的現象。因為當前衛浴市場競爭進入白熱化的積累程度的階段，由于大部分經銷商文化水平和營銷水平偏低，導致經銷商商越來越不能跟上市場的步伐，無論是從市場意識還是管理意識上，已經落后市場太遠，使其陷入了市場運作無力的“短板效應，漸漸無法擔當起當前市場中經銷商應當承擔的產品組合、營銷方案和競爭策略策劃與執行的職能。
管理層要定期與經銷商開展“誠信溝通會”增加互信，并認真聽取經銷商的反映，進行自我調整。因為企業的政策能否被經銷商領會通透，企業的經營理念、企業文化等是否能與經銷商達成共識并形成共同的遠景，跟隨企業的發展一起成長等，這些都離不開和經銷商的誠信溝通。
另外企業和經銷商之間僅在戰術層面上的相互理解，互相協調是不夠的，不能很好解決經銷商“趨利近視癥”，戰術層面的競爭策略的執行必須與企業的長遠規劃相協調，這要求經銷商對公司經營理念和企業文化有很高的認同，而這些更是需要通過大量有效的溝通達到的。如：比如企業在制定一些方針政策時，不僅要站在自己的立場考慮還要站在經銷商的立場上考慮一下，這場才更好是經銷商參與進來，一起討論制定市場方案，這樣的話，方案執行起來，經銷商也會心安理得，更加積極主動一些，責任感更強一些，畢竟是在執行他們自己的方案。
